Архив категории 'Фасилитация конфликтов'

Уважаемые почитатели Лунного календаря стрижки!
 
С марта 2016 г. Лунный календарь стрижки платный. Пароль доступа на один месяц можно получить, оплатив 40 (сорок) гривен (240 рублей).
 
Можно пополнить на 40 (сорок) гривен (240 рублей) счет банковской карты новый с октября номер 4149 4393 0034 2783 (через Приват24, банки, терминалы оплаты… (в назначении платежа указать «пополнение карты»))
или перевести 40 (сорок) гривен через [...]

 7. Про маркетинг и рекламу
«Самый главный элемент маркетинга, наше все – это продукт. И из всех элементов маркетинга именно продукт самый сложный. Сделать продукт, достойный потребителя, очень трудно.
Продукт, находящийся на определенной ступени совершенства, продаст сам себя и избавит вас от необходимости тратиться на остальные инструменты маркетинга – брендинг и коммуникацию. Правда, это чаще всего потребует времени. И немалого.»
«Смешно, когда люди вваливают в раскрутку десятки миллионов [...]

5. Про измерения и контроль
«Если у вас с утра ни с того ни с сего возникло непреодолимое желание сделать что-нибудь доброе и полезное для своей компании, я бы посоветовал идти путем малых дел и проверить-таки управленческую отчетность. Правда, тут есть проблемка. Одно из самых мудрых высказываний, которое я слышал во время учебы в бизнес-школе: «You get what you measure» («Вы получаете именно то, что меряете»). Следовательно, если в голове у руководителя [...]

4. Про персонал и мотивацию.
«Людям их работа всегда кажется гораздо сложнее, чем она есть на самом деле.»
«Этот мой друг – очень дорогой менеджер, стоит несколько миллионов евро в год и умеет себя продавать. И процесс наших переговоров прошел очень комфортно, что мне и нравится у европейцев. Он принес справки из двух независимых хедхантинговых агентств о том, сколько стоят в этой индустрии менеджеры его уровня, кроме этого, он положил [...]

3.  Про принципы/заповеди
«Калину» часто называли компанией-армией, чуть ли не тюрьмой и концлагерем. Руководитель отдела кадров «Калины» даже стал коллекционировать жуткие мифы о предприятии – их много, но все они в общем-то сводятся к одному общему утверждению: «“Калина” – тюрьма». Меня эти ярлыки никогда не смущали: все это, в конце концов, означает, что в компании есть прозрачные процедуры и жесткие правила игры. Эти правила игры – очень понятный свод принципов, [...]

Недавно в магазинах появилась в продаже книга «Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте.» Книга, как это понятно, про менеджмент, и, по сути, представляет собой набор статьей-размышлений от опытного управленца Тимура Горяева.
Тимур Горяев — основатель концерна «Калина», которому принадлежат бренды «Черный жемчуг», «Лесной бальзам», «Чистая линия» и другие, хорошо известные в России и за ее пределами. [...]

Попробуйте следовать этим правилам, и вы увидите, как изменится ваша жизнь!
Нравится – скажи.
Не нравится – скажи.
Скучаешь по кому-то – позвони.
Не понятно – спроси.
Хочешь встретиться – пригласи.
Хочешь что-то – попроси.
Никогда не спорь.
Хочешь быть понятым – объясни.
Если виноват, – сразу скажи об этом и не ищи себе оправдания.
Всегда помни, что у каждого своя правда, и она часто [...]

Эти строки каждому следует перечитывать как минимум, раз в неделю.
Полезно, дочитайте до конца!
Особенно перед началом нового этапа в жизни, например, перед Новым Годом и построением плана на будущий год.
Написано Региной Бретт, 90 лет отроду, Кливленд, Огайо.
«Желая отметить свое 45-летие, я составила 45 уроков, которые преподала мне жизнь. Это самая востребованная колонка из всех, что я [...]

События жизни мы формируем нашими мыслями. От них же зачастую бывают и все болезни, потому что дурные мысли – это те же: страхи, чувства и эмоции (злоба, ненависть, гордыня, ревность, чувство вины, отчаяние и недовольство), но только концентрированные, а потому очень опасные. Одна лишь мысль «Меня не любят» может стать виновницей самых тяжелых болезней, потому [...]

Часть 1
 
Чем проще мы воспринимаем мир, тем легче нам на пути к осознанию. Но здесь мы сталкиваемся с парадоксом. Просто — для нас не интересно, потому что думаем, что духовная практика нечто экзотичное, сложное для понимания и что наше совершенствование зависит от магических пассов, секретных тибетских асан или умением выходить в астрал.
 
На самом деле, наш [...]